现代企业管理中，管理者经常会遇见一种很常见的问题，员工越来越懒散，工作没有激情，没有动力，当一天和尚撞一天钟，得过且过，这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，还成为了管理者最头痛的对象，对于这种现象，作为管理者该怎么解决？
上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为当我们开始思考怎么解决这个现状时，我们可以想象看所有的懒散都是负能量吗？
创造性的懒散或者说有创新的休闲不仅不会影响效率，还能为个人和企业带来更多的财富，努力工作是创造力的大敌，历史上一些富有创造力的人很有效率的，因为他们懂得如何休闲并且沉浸在具有建设性意义的懒散中。
下属懒散是很多管理者对会遇到的难题，开除某一个人暂时解决问题，但一下子开除所有的懒散员工似乎又不可能，除了开除，我们还有什么其他的办法打来解决企业管理中的这种现象吗？
员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？有公司通过设计工作计划以及绩效考核等方式来改变团队的懒散行为，用问责制度来刺激员工提高工作效率，但这些条款会有用吗？通过多种方式向员工传搭工作和生活信息，使员工对目标产生心理向往，从来建立正确积极的工作态度和方法，实现自己的自我价值，通过调整公司制度，为员工安排各种活动，为员工提供各种展现的平台，为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
汇聚智囊团认为“士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
陆建东先生认为很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，应该让员工按照我们做的去做。要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。
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